La gestión de Recursos Humanos está orientada al desarrollo profesional de los 2.202 empleados del holding, auténtico valor diferencial: personas entusiastas, capacitadas y plenamente dedicadas todas ellas a nuestro progreso y desarrollo.

La adecuación de la plantilla de todas las empresas del Grupo a las necesidades del mercado actual no ha modificado en ningún caso su estructura, manteniendo la cohesión y el equilibrio entre aquellos profesionales con muchos años de experiencia y el creciente número de jóvenes titulados, si bien ya con una amplia experiencia en el sector. Se infiere por ello el mérito de una íntima compenetración profesional que resulta esencial para probar en fin, un valor añadido en aquellas actuaciones en las que el holding se compromete siempre con todos sus clientes y demás grupos de interés. El promedio de edad de nuestros trabajadores se sitúa así en torno a los 42 años y la antigüedad media se perfila en los 8 años de permanencia.

La formación continua, como medio fundamental de desarrollo profesional y personal permite por otro lado, la adaptación a las siempre cambiantes y nuevas necesidades del entorno. Se proyecta en todas las actividades de negocio constituyendo una necesidad ineludible y una de las políticas clave para la motivación y el desarrollo del equipo humano. La formación supone entonces una herramienta de integración, calidad y productividad óptima. Y una ventaja competitiva, llegando a ser en consecuencia, una prioridad, pues contribuye de forma decisiva al progreso del Grupo. En 2010 dedicamos 40.500 horas a la formación interna en todas las áreas organizativas y de producción de nuestras sociedades.

Las empresas facilitan en lo posible cuantas medidas de conciliación familiar son viables y pone a disposición de los trabajadores un plan de igualdad en todas sus empresas de más de 250 empleados.

Hoy, estas acciones son cruciales para aprovechar las oportunidades y sinergias que conllevan los retos de futuro que provienen del mercado nacional e internacional. Son muchos los ámbitos en los que intervenimos a diario en la sociedad, mediante la prestación de servicios y nuestras actuaciones en el sector de la construcción: ciertamente, un holding del tamaño y la complejidad del Grupo Copisa demanda un esfuerzo continuo en su gestión cotidiana. Y contar con una buena coordinación resulta por añadidura, un activo imprescindible. Máxime de cara a esos retos de futuro que ya mismo precisan en sincronía del aprovechamiento y estímulo de todas aquellas posibles sinergias, tan necesarias para conseguir no sólo la satisfacción de la plantilla sino también y muy especialmente, la satisfacción de los clientes, en suma, nuestro reto principal.