Responsabilité sociale | Copisa

Responsabilité sociale

Membres du Réseau Espagnol du Pacte Mondial

Notre modèle d’affaire est fondé sur la création de valeur grâce à la combinaison du talent de notre équipe humaine et aux capacités de toute notre organisation, tout ce au bénéfice de la communauté des pays dans lesquels nous opérons et comme expression de notre souhait fervent de léguer un monde meilleur.
Notre adhésion en 2010 au Pacte Mondial des Nations Unies et, en 2013, au Réseau espagnol du Pacte mondial légitiment notre aspiration de contribuer à modeler des sociétés plus justes dans un environnement de plus en plus durable.
Notre mode de communication de nos avancées en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises est fondé sur le tableau de référence croisée entre les 10 principes du Global Compact à travers les indicateurs de la version G4 du Global Reporting Initiative (GRI) visant, d’une part, à surveiller la RSE en mettant l’emphase sur les résultats obtenus sous les aspects les plus engagés de notre gestion sans cesser, d’autre part, de continuer à communiquer sous une forme transparente et précise l’information relative à notre progression annuelle dans le triple domaine économique, social et environnemental.
La politique de conformité résume les principes de base du Groupe Copisa en termes de conformité réglementaire, en renforçant notre éthique, la transparence entrepreneuriale et notre conduite. En cas sens, le canal éthique est disponible, non seulement pour les employés, mais aussi pour nos partenaires commerciaux.

 

Notre équipe humaine la plus versatile.

En raison de la forte présence du groupe sur le marché global, les personnes qui composent notre organisation forment une équipe humaine hautement professionnalisée qui intègre de nouveaux usages, cultures et langues, tout en restant soudée, capable et fiable. Le Groupe Copisa donne à toutes ce personnes une impulsion quotidienne à leurs compétences, capacités et habiletés afin d’obtenir l’épanouissement professionnel maximal. Et il assure la promotion de tous les travailleurs sur la base du mérite individuel et dans le cadre de l’engagement entrepreneurial acquis par rapport à l’égalité des chances.

R&D&i, qualité et environnement

R&D&i. Élan innovateur

Comme moteur de transformations, l’innovation favorise nos avancées et, par conséquent, nous rend doublement efficaces et encore plus concurrentiels. Cette constatation est observée en considérant précisément notre trajectoire récente dans laquelle nous avons développé de grands projets d’infrastructures. Aujourd’hui, notre département R&D chargé de la surveillance technologique identifie toute avancée scientifique entre les innombrables projets générés par la recherche : il les mesure, les évalue et les diffuse entre notre personnel hautement qualifié, ce qui conduit à de grandes idées qui sont cristallisées dans les nombreuses interventions que nous réalisons tant dans la construction que dans le génie civil.
Au cours de 2017, nos techniciens ont perfectionné un logiciel commencé les années précédentes dont l’objectif prioritaire consiste dans le développement d’un système robuste pour la détection et l’analyse de crevasses et/ou fissures dans des zones inaccessibles de grandes surfaces. Moyennant la surveillance d’images et de données tout au long du temps, nous alimenterons un système d’apprentissage supervisé qui facilite la classification rapide et aide au diagnostic et à l’évolution de la pathologie avec la précision maximale.
Nouvelles technologies, nouvelles applications
BIM. Notre Département d’ingénierie est pionnier dans l’utilisation de méthodologie BIM dans la conception, la vérification et le suivi de projets de construction. Nous disposons d’une équipe d’ingénieurs et de topographes expérimentés avec des agréments officiels BIM capable de satisfaire aux besoins des clients allant des phases de planification et de conception à celles de construction et exploitation ultérieure.
Project Management. Grâce aux techniques de Project Management avancé, il est possible de gérer des projets EPC et clés en mains qui intègrent Ingénierie, Génie civil, Installations et Mise en marche. Une gestion effective de nos Project Managers permet de conjuguer l’expertise des différentes entreprise de Groupe Copisa dans la chaîne de valeur du projet.
Outils IT. La gestion de projets de notre organisation est fondée sur l’utilisation d’outils IT à développement interne qui permettent la gestion intégrale de la chaîne de valeur et le suivi en temps réel de l’évolution des projets.

 

Conception et développement de systèmes aériens pilotés à distance.

 

Qualité et environnement

Le suivi et l’amélioration de la qualité des processus sont assumés dans notre organisation comme partie de notre culture entrepreneuriale qui demande aux professsionnels qui travaillent dans notre groupe la plus grande exigence et rigueur afin de répondre aux attentes de nos clients.
Les impacts environnementaux dérivés de nos activités représentent un objectif prioritaire de notre politique environnementale orientée à les contrôler et à les réduire, ou bien à voir les éradiquer définitivement.
Actuellement, ce processus obéit à un système de gestion environnementale implanté dans notre organisation sous la norme UNE-EN ISO 14001:2015. Les améliorations successives qui y ont été introduites nous permettent d’identifier les risques et les opportunités et de déterminer avec une plus grande efficacité tant les objectifs que les actions précises pour aborder tout dommage à l’environnement.
Grâce à l’effort de tous les départements de notre organisation impliqués dans les processus d’analyse interne et externe, nous réussissons à détecter et à contrôler tout risque environnemental. Ce comportement du groupe implique l’adoption d’une série de mesures qui ont été mises en oeuvre dans les dernières années, en soulignant à cet effet :
La formation en matière environnementale de tout le personnel du groupe, en faisant connaître notre politique environnementale et les dispositions qu’il faut adopter en fonction de chaque projet.
• L’application de toutes les dispositions visant la minimisation des affectations indiquées dans le PPI environnemental de chaque chantier ou projet.
La réutilisation de matériaux de chantier dans la mesure du possible.
L’ identification des exigences environnementale légales applicables aux projets ou chantiers.
La création de plans d’urgence afin d’assurer une réponse immédiate devant toute éventualité et la promotion de réunions de formation destinées à une prise de conscience de tout le personnel.
Et après la publication en septembre de la nouvelle version de la norme UNE-EN ISO 14001:2015, il faut souligner au niveau institutionnel que le Groupe Copisa, en sa qualité de membre du Conseil consultatif pour la Certification des entreprises de construction, a participé dans la révision e la rédaction du «Guide interprétatif de la norme UNE-EN ISO 14001:1996 pour les entreprises de construction» édité pour inclure les nouvelles exigences et de définir les lignes directrices pour leur application au sein de l’entreprise de construction. Avec la publication de ce guide, nous espérons atteindre une plus grande diffusion de l’utilisation des normes de gestion environnementale dans le secteur de la construction qui tourne à l’avantage tant des entreprises que de l’ensemble de la société.

 

Politique intégrée de qualité, environnement, (RDI) et énergétique.

Evaluation des performances environnementales du Groupe Copisa.

 

Sécurité et prévention

Notre système de gestion basé sur le respect strict de la norme OHSAS 18001, nous place dans une excellente position à l’heure d’adapter cette réglementation à la qualité de chacun des pays où nous opérons. Nous apportons ainsi une valeur ajoutée à l’accomplissement des objectifs principaux de contrôle de la santé, de la formation et des conditions et équipements de travail.

 

Politique du Groupe Copisa en Prévention des Risques du Travail.