R&D&i. Élan innovateur
Comme moteur de transformations, l’innovation favorise nos avancées et, par conséquent, nous rend doublement efficaces et encore plus concurrentiels. Cette constatation est observée en considérant précisément notre trajectoire récente dans laquelle nous avons développé de grands projets d’infrastructures. Aujourd’hui, notre département R&D chargé de la surveillance technologique identifie toute avancée scientifique entre les innombrables projets générés par la recherche : il les mesure, les évalue et les diffuse entre notre personnel hautement qualifié, ce qui conduit à de grandes idées qui sont cristallisées dans les nombreuses interventions que nous réalisons tant dans la construction que dans le génie civil.
Au cours de 2017, nos techniciens ont perfectionné un logiciel commencé les années précédentes dont l’objectif prioritaire consiste dans le développement d’un système robuste pour la détection et l’analyse de crevasses et/ou fissures dans des zones inaccessibles de grandes surfaces. Moyennant la surveillance d’images et de données tout au long du temps, nous alimenterons un système d’apprentissage supervisé qui facilite la classification rapide et aide au diagnostic et à l’évolution de la pathologie avec la précision maximale.
Nouvelles technologies, nouvelles applications
BIM. Notre Département d’ingénierie est pionnier dans l’utilisation de méthodologie BIM dans la conception, la vérification et le suivi de projets de construction. Nous disposons d’une équipe d’ingénieurs et de topographes expérimentés avec des agréments officiels BIM capable de satisfaire aux besoins des clients allant des phases de planification et de conception à celles de construction et exploitation ultérieure.
Project Management. Grâce aux techniques de Project Management avancé, il est possible de gérer des projets EPC et clés en mains qui intègrent Ingénierie, Génie civil, Installations et Mise en marche. Une gestion effective de nos Project Managers permet de conjuguer l’expertise des différentes entreprise de Groupe Copisa dans la chaîne de valeur du projet.
Outils IT. La gestion de projets de notre organisation est fondée sur l’utilisation d’outils IT à développement interne qui permettent la gestion intégrale de la chaîne de valeur et le suivi en temps réel de l’évolution des projets.
Conception et développement de systèmes aériens pilotés à distance.
Qualité et environnement
Le suivi et l’amélioration de la qualité des processus sont assumés dans notre organisation comme partie de notre culture entrepreneuriale qui demande aux professsionnels qui travaillent dans notre groupe la plus grande exigence et rigueur afin de répondre aux attentes de nos clients.
Les impacts environnementaux dérivés de nos activités représentent un objectif prioritaire de notre politique environnementale orientée à les contrôler et à les réduire, ou bien à voir les éradiquer définitivement.
Actuellement, ce processus obéit à un système de gestion environnementale implanté dans notre organisation sous la norme UNE-EN ISO 14001:2015. Les améliorations successives qui y ont été introduites nous permettent d’identifier les risques et les opportunités et de déterminer avec une plus grande efficacité tant les objectifs que les actions précises pour aborder tout dommage à l’environnement.
Grâce à l’effort de tous les départements de notre organisation impliqués dans les processus d’analyse interne et externe, nous réussissons à détecter et à contrôler tout risque environnemental. Ce comportement du groupe implique l’adoption d’une série de mesures qui ont été mises en oeuvre dans les dernières années, en soulignant à cet effet :
• La formation en matière environnementale de tout le personnel du groupe, en faisant connaître notre politique environnementale et les dispositions qu’il faut adopter en fonction de chaque projet.
• L’application de toutes les dispositions visant la minimisation des affectations indiquées dans le PPI environnemental de chaque chantier ou projet.
• La réutilisation de matériaux de chantier dans la mesure du possible.
• L’ identification des exigences environnementale légales applicables aux projets ou chantiers.
• La création de plans d’urgence afin d’assurer une réponse immédiate devant toute éventualité et la promotion de réunions de formation destinées à une prise de conscience de tout le personnel.
Et après la publication en septembre de la nouvelle version de la norme UNE-EN ISO 14001:2015, il faut souligner au niveau institutionnel que le Groupe Copisa, en sa qualité de membre du Conseil consultatif pour la Certification des entreprises de construction, a participé dans la révision e la rédaction du «Guide interprétatif de la norme UNE-EN ISO 14001:1996 pour les entreprises de construction» édité pour inclure les nouvelles exigences et de définir les lignes directrices pour leur application au sein de l’entreprise de construction. Avec la publication de ce guide, nous espérons atteindre une plus grande diffusion de l’utilisation des normes de gestion environnementale dans le secteur de la construction qui tourne à l’avantage tant des entreprises que de l’ensemble de la société.
Politique intégrée de qualité, environnement, (RDI) et énergétique.
Evaluation des performances environnementales du Groupe Copisa.
