Contamos con un experimentado equipo de ingenieros con acreditaciones oficiales BIM capaces de atender las necesidades de los clientes desde las fases de planificación, diseño, construcción, puesta en marcha y transferencia de información para el posterior mantenimiento en formato abierto IFC.
La consolidación del uso de la metodología BIM en la empresa, nos ha llevado a la consecución de hitos relevantes en cuanto a la ejecución de proyectos insignia. Liderada por el Departamento de Ingeniería, se ha llevado a cabo una implantación transversal, ofreciendo servicios de diseño y construcción BIM con medios propios, optimizando procesos y aportando su experiencia en la gestión de todo el ciclo de vida de un activo. Destacamos que la utilización de la metodología BIM, ha supuesto un incremento de la sostenibilidad global en los proyectos.
Esta metodología ha servido como base para incrementar las actividades de prefabricación, contribuyendo así a una minimización del impacto de las obras sobre el medio donde se ejecutan, permitiendo optimizar los diseños para optimizar la utilización de materiales, minimizar los repasos y trabajos en obra y realizar una mejor estimación de las cantidades de materiales, reduciendo así los excedentes de obra.
Fruto de la experiencia obtenida de implantar tal metodología desde el año 2014, aportamos a nuestros clientes factores importantes:
FIABILIDAD, gracias al seguimiento BIM con personal propio.
SEGURIDAD, debido a los procesos de control que protegen la inversión y reducen los riesgos e imprevistos.
CAPACIDAD DE APLICACIÓN DE SOLUCIONES A MEDIDA adaptadas a las necesidades del cliente.
Grupo Copisa apuesta y prioriza por la aplicación de herramientas de Lean Construction en la ejecución de los proyectos. Buscando maximizar el valor para cada agente, minimizar los desperdicios, facilitar la colaboración y fomentar el trabajo colaborativo y la implicación, conseguimos un incremento de productividad y fiabilidad en la producción.
Un ejemplo de la implementación de Lean Construction, en el que se han aplicado los procesos de Integradted Project Delivery, Last Planner System i BIM, es la construcción en 17 semanas del Hospital Covid en Bellvitge.
Construcción modular en 17 semanas del Centro Hospitalario Polivalente de Bellvitge, Barcelona.
Redacción de proyecto y construcción de un edificio hospitalario polivalente (iCovid) en el recinto del Hospital Universitario de Bellvitge, L’Hospitalet de Llobregat.
La redacción del proyecto y su construcción se hacen con el sistema de gestión “Lean Construction” con modelado BIM y con una orientación IPD (Integrated Project Delivery).
El edificio consiste en PB + 4 con una galería técnica en la última planta, donde se ubican todas las instalaciones. El edificio prevé la posibilidad de ampliar una planta más en altura. El proyecto considera una superficie construida de 4.938,70 m².
