Responsabilidad Social

Socios del Pacto Mundial Red Española

Nuestro modelo de negocio, basado en la creación de valor como resultado de combinar el talento de nuestro equipo humano y las capacidades de toda nuestra organización revierte en beneficio de la comunidad en aquellos países donde operamos y expresa nuestro deseo de legar un mundo mejor.

Nuestra adhesión en 2010 al Pacto Mundial de Naciones Unidas, y en 2013 a la Red Española del Pacto Mundial legitiman nuestra aspiración por contribuir a modelar sociedades más justas en un entorno cada día más sostenible.

Nuestra forma de reportar nuestros avances en materia de Responsabilidad Social Corporativa se basan en la tabla de referencia cruzada entre los 10 principios del Global Compact mediante los indicadores  de la versión G4 del Global Reporting Inciative (GRI) enfocados por un lado, a monitorizar la RSC enfatizando los resultados obtenidos en aquellos aspectos más comprometidos de nuestra gestión sin dejar por otro lado de seguir comunicando con transparencia y de forma precisa la información relativa a nuestra progresión anual en el triple ámbito económico, social y medioambiental.

La Política de Cumplimiento resume los principios básicos de Grupo Copisa en materia de cumplimiento normativo, reforzando nuestra ética, transparencia empresarial y conducta. En este sentido, el canal ético está disponible, no sólo para empleados, si no también, para nuestros socios de negocio.

 

Nuestro equipo humano más versátil.

Debido a la fuerte presencia del grupo en el mercado global, las personas que componen nuestra organización forman un equipo humano altamente profesionalizado que incorpora nuevos usos, culturas y lenguas, resultando igualmente cohesionado, capaz y confiable. Para todas ellas, Grupo Copisa impulsa a diario sus competencias, capacidades y habilidades con el fin de que logren su máximo desarrollo profesional. También asegura la promoción de todos los trabajadores sobre la base de su mérito individual y del marco del compromiso corporativo adquirido con relación a la igualdad de oportunidades.

I+D+i, calidad y medio ambiente

I+D+i. Impulso innovador

Como motor de transformaciones, la innovación propicia nuestros avances y, por consiguiente, nos hace doblemente eficaces y aún más competitivos. Esta constatación se observa al considerar precisamente nuestra reciente trayectoria, en la que venimos desarrollando grandes proyectos de infraestructuras. Hoy, nuestro departamento de I+D al cuidado de la vigilancia tecnológica identifica cualquier avance científico entre los incontables proyectos que genera la investigación: los mide, valora y difunde entre nuestro personal altamente cualificado dando pie a grandes ideas que cristalizan en las numerosas actuaciones que llevamos a cabo, tanto en la edificación como en la obra civil.
Durante 2017, nuestros técnicos han venido perfeccionando un software iniciado en años anteriores cuyo objetivo prioritario es el desarrollo de un sistema robusto para la detección y el análisis de grietas y/o fisuras en zonas inaccesibles de grandes superficies. Mediante la monitorización de imágenes y datos a lo largo del tiempo alimentaremos un sistema de aprendizaje supervisado que facilite la rápida clasificación y ayuda a la diagnosis y la evolución de la patología con la máxima precisión.
Nuevas tecnologías,nuevas aplicaciones
BIM. Nuestro Departamento de Ingeniería es pionero en el uso de metodología BIM en el diseño, la auditoría y el seguimiento de proyectos constructivos. Contamos con un experimentado equipo de ingenieros y topógrafos con acreditaciones oficiales BIM capaces de atender las necesidades de los clientes desde las fases de planificación y diseño hasta las de construcción y su posterior explotación.
Project management. Mediante las técnicas de project management avanzado es posible gestionar proyectos EPC y llaves en mano que integren Ingeniería, Obra Civil, Instalaciones y Puesta en Marcha. Una gestión efectiva de nuestros project managers permite aunar la pericia de las diferentes empresas de Grupo Copisa en la cadena de valor del proyecto.
Herramientas IT. La gestión de proyectos de nuestra organización se fundamenta en el uso de herramientas IT de desarrollo interno que permiten la gestión integral de la cadena de valor y el seguimiento a tiempo real de la evolución de los proyectos.

 

Diseño y desarrollo de sitemas aéreos remotamente pilotados.

 

Calidad y medio ambiente

El seguimiento y la mejora de la calidad de los procesos se asumen en nuestra organización como parte de nuestra cultura empresarial, que demanda a los profesionales que trabajan en nuestro grupo la mayor exigencia y rigor a fin de satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
Los impactos medioambientales derivados de nuestras actividades representan un objetivo prioritario de nuestra política ambiental, orientada a controlarlos y a reducirlos, o bien a erradicarlos definitivamente.
Actualmente, este proceso obedece a un sistema de gestión ambiental implantado en nuestra organización bajo la norma UNE-EN ISO 14001:2015. Las sucesivas mejoras introducidas en el mismo nos permiten identificar los riesgos y oportunidades, y determinar con mayor eficacia tanto los objetivos como las acciones precisas a fin de abordar cualquier daño al entorno medioambiental.
Mediante el esfuerzo de todos los departamentos de nuestra organización implicados en los procesos de análisis interno y externo logramos detectar y controlar cualquier riesgo ambiental. Este comportamiento del grupo conlleva la adopción de una serie de medidas que vienen siendo implementadas en los últimos años. A estos efectos destacan:
La formación ambiental a todo el personal del grupo, dando conocimiento de nuestra política ambiental y de las disposiciones que deban adoptarse en función de cada proyecto.
• La aplicación de todas las disposiciones tendentes a la minimización de las afectaciones indicadas en el PPI ambiental de cada obra o proyecto.
La reutilización de materiales de obra en la medida que sea posible.
La identificación de los requisitos ambientales legales aplicables a los proyectos u obras.
La creación de planes de emergencia con el fin de asegurar una respuesta inmediata ante cualquier eventualidad, y la promoción de charlas formativas destinadas a concienciar a todo el personal.
Y, tras la publicación en septiembre de la nueva versión de la norma UNE-EN ISO 14001:2015, cabe destacar a nivel institucional que Grupo Copisa, como miembro del Consejo Asesor para la Certificación de Empresas Constructoras (CACEC), ha participado en la revisión y elaboración de la “Guía interpretativa de la norma UNE-EN ISO 14001:1996 para empresas constructoras”, editada para incluir los nuevos requisitos y definir las pautas para su aplicación en el seno de una empresa constructora. Con la publicación de esta guía esperamos alcanzar una mayor difusión del uso de las normas de gestión ambiental en el sector de la construcción que revierta en un mayor beneficio tanto para las empresas como para el conjunto de la sociedad.

 

Política integrada de calidad, ambiental, I+D+i y energética.

Evaluación del desempeño ambiental del Grupo Copisa.

Seguridad y Prevención

Nuestro sistema de gestión basado en el estricto cumplimiento de la norma OHSAS 18001 nos sitúa en una posición inmejorable a fin de adaptar esta normativa a la realidad de cada uno de los países donde operamos. De este modo aportamos un valor añadido al cumplimiento de los objetivos principales de control de la salud, de la formación y de las condiciones y los equipos de trabajo.

 

Política del Grupo Copisa en Prevención de Riesgos Laborales.