Grup Copisa, seguint el camí de la millora contínua, ja fa uns anys que aplica diferents tècniques Lean de gestió de processos en el desenvolupament de les seves obres.
Què és LEAN Construction?
Processos que comprenen totes les fases d’execució d’una obra amb l’objectiu de:
- maximitzar el valor per el client.
- minimitzant els malbarataments.
- facilitar la col·laboració entre totes les parts.
- aconseguir un increment en la productivitat i fiabilitat en la producció.
Què és la metodologia BIM (Building Information Modeling)?
La metodologia BIM, aporta:
- eficiència en la revisió d’amidaments,
- automatització de tasques,
- estandardització i industrialització dels processos millorant la interconnexió departamental.
A nivell de fiabilitat contribueix a la fàcil comprensió del projecte, coherència documental, Auditoria de Projectes AIM i detecció avançada de problemes, millora de la coordinació entre disciplines, gestió i registre d’incidències (localització, responsable, prioritat) i personalització del producte a las necessitats del client
El nostre Departament d’Enginyeria és l’agent líder en l’aplicació de la metodologia BIM (Building Information Modeling) en el disseny, auditoria i seguiment de projectes constructius. Comptem amb un experimentat equip d’enginyers amb acreditacions oficials BIM, capaços d’atendre les necessitats dels clients, des de les fases de planificació, disseny, construcció i posada en marxa i transferència d’informació pel posterior manteniment.
Fruit de l’experiència obtinguda d’implantar la metodologia des del 2014, aportem als nostres clients, fiabilitat, mitjançant el seguiment BIM amb personal propi, seguretat, degut als processos de control que protegeixen la inversió i redueixen els riscos i imprevistos, i capacitat d’aplicació de solucions a mida adaptades a les necessitats del client.
Obtenim excel·lents resultats, tant a nivell de projectes d’infraestructures viàries i ferroviàries com en edificació, aconseguint aplicar la metodologia dins dels fluxes de treball habituals.
Què és Last Planner System (LPS)? Sistema de planificació:
- Basat en els pilars de la filosofia Lean construction, i que busca.
- Millora de l’eficiència en el desenvolupament de tots els processos relacionats amb l’execució d’un projecte.
El seu principi bàsic és incrementar el compliment de les activitats de construcció mitjançant la disminució de la incertesa associada a la planificació. LPS té dues característiques fonamentals que el diferencien d’altres sistemes de planificació:
- La Planificació es fa de manera col·laborativa, involucrant a tots els agents que participaran en el projecte en el procés, de manera que cada agent sol·licita uns requeriments i adquireix uns compromisos quant a la realització de la seva tasca.
- La planificació es porta a terme de manera inversa, partint amb una visió de l’obra acabada i es van plantejant les diferents activitats que es necessiten per arribar al punt de finalització, permetent veure la ruta crítica del projecte de manera clara i realista.
Durant el desenvolupament del sistema, setmanalment es mesuren un seguit de mètriques que ens permeten identificar si s’està planificant de manera realista, si el ritme d’execució és el correcte i si s’avancen tasques, de quina tipologia són les restriccions que no ens permeten executar les tasques, etc. de manera que en cas que els indicadors no siguin bons, es puguin prendre les mesures oportunes.
D’entre els beneficis de l’aplicació de LPS, destaquem, que s’aconsegueix un major control sobre la fase d’execució, la implicació de tots els agents participants, el foment de la comunicació i el treball en equip amb els col·laboradors i aporta agilitat en la resposta davant de possibles imprevistos que ens porten a complir els terminis d’execució.
Què és Integrated Project Delivery (IPD)?
És un sistema de contractació de projectes, basat en un contracte multipart, en què intervenen els diferents agents que hi participen:
- la propietat
- el dissenyador
- l’empresa constructora
Pretén que les diferents parts es centrin en el resultat global del projecte, enlloc dels seus objectius particulars.
Amb IPD, s’aprofiten les capacitats i coneixements de tots els agents participen en el projecte des del seu inici, aconseguint optimitzar els resultats. Aconseguint una eficiència en totes les fases del projecte (disseny, fabricació i construcció), maximitzant el valor que s’entrega al client final, a la vegada que es redueix el malbaratament.
L’èxit més recent a estat la construcció de l’Espai Hospitalari Polivalent – Hospital Universitari Bellvitge, per a CatSalut, edifici de 4.827 m2 de superfície construïda, com a exemple de l’aplicació de Lean Construction, on s’han aplicat els processos de Integrated Project Delivery, Last Planner System i BIM, aconseguint executar el projecte en 17 setmanes.